Hat sich die Haltung unserer Generationen Y und Z durch Corona verändert?
Diese Frage stellte mir neulich einer meiner Studierenden. Zunächst konnte ich mit dieser Frage so recht nichts anfangen. Auf Nachfrage teilte mir der Student mit, […]
Personalmanagement
Gastbeitrag im Bank Blog: „Empowerment ist entscheidend! Paradigmenwechsel in der Personalentwicklung von Banken“
Angesichts digitaler Veränderungen und zunehmender Akzeptanz des agilen Lernens sind Personalentwicklungsmaßnahmen bei Banken und anderen Finanzdienstleistern immer stärker in den Brennpunkt gerückt. Ob als Talents, High Potentials […]
Gastbeitrag im Bank Blog: „Drei Grundlagen für gerechtere Gehaltssysteme“
Sind heutige Gehaltssysteme mit der sich wandelnden Arbeitswelt noch kompatibel? Oder ist die Zeit reif für eine grundlegende Neuorientierung? In jedem Fall gelten für gerechte […]
Agiles Lernen als zentraler Baustein einer neuen Führungskultur
Agile Organisation und New Work-Führungsansätze müssen zwangsläufig zu einem Paradigmenwechsel in der Personalentwicklung führen, wenn Unternehmen digitale Talente halten und damit zukunftsorientiert und wettbewerbsfähig bleiben […]
Paradigmenwechsel in der Personalentwicklung – Teil 2
Nicht nur die Fachbereiche, sondern die Personaler selbst sehen in der Personalentwicklung die größte Schwachstelle des gesamten Personalmanagements. Im Teil 1 wurde deutlich, warum nur […]
Paradigmenwechsel in der Personalentwicklung – Teil 1
Die Führungskräfteentwicklung steht bei vielen Unternehmen ganz oben auf der Agenda des Personalmanagements. Überhaupt sind Personalentwicklungsmaßnahmen angesichts digitaler Veränderungen und zunehmender Akzeptanz des agilen Lernens […]
Referral-Programme – die Geheimwaffe im Recruiting
Referral-Programme sind eine Recruiting-Option, die häufig sehr stiefmütterlich behandelt wird. Dabei ist es ebenso einfach, wie durchschlagend: Mitarbeiter des eigenen Unternehmens werden gebeten, interessante Kandidaten […]
Die Zeugnisnote ist immer noch das erste Einstellungskriterium
Einschlägige Untersuchungen zum Bewerbungsprozess belegen, dass für die Hälfte aller Bewerbungen nicht mehr als vier (!) Minuten zur Durchsicht der Unterlagen („Screening“) aufgewendet wird. Daher […]
FC Liverpool ohne Jürgen Klopp – die agile Führung macht‘s möglich
Mal rein hypothetisch: Was wäre, wenn man beim FC Liverpool zur Um- und Durchsetzung der sportlichen Ziele die agile Führung einsetzen würde? Bräuchte man dann noch einen […]
Gastbeitrag im Bank-Blog: „Digitalisierung erfordert mehr als digitale Kompetenz“
Erfordert die Digitalisierung eine neue Führung, in der Digitalkompetenz zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird? Oder ist Digital Leadership „nur“ die Fortsetzung bewährter Führungsinhalte mit anderen Vorzeichen? […]