Der Wertewandel der Generationen Y und Z stellt klassische Anreizsysteme im Personalmanagement zunehmend infrage. Während Unternehmen lange vor allem auf Gehalt und materielle Benefits gesetzt […]
Warum scheitern so viele Veränderungsprojekte trotz klarer Ziele? In meiner Kolumne auf Conulting.de zeige ich, dass Change Management weit mehr ist als Strategie und Tools. Der […]
Die Konzeption von Vergütungssystemen zählt zu den zentralen Herausforderungen des Personalmanagements. Sie müssen sowohl die Interessen der Mitarbeiter als auch die des Unternehmens berücksichtigen. In […]
In einem pointierten Beitrag werfe ich einen kritischen Blick auf die wahren Motive, die hinter der Nutzung sozialer Netzwerke stehen können. Zwischen Angst vor sozialem […]
Was haben Employer Branding und Arbeit 4.0 gemeinsam? Einerseits sind beides Modebegriffe der modernen Arbeitswelt. Doch andererseits sind beide Bezeichnungen völlig überflüssig und bringen keinen […]
Veränderungen sind für unsere Unternehmen eine Daueraufgabe. Ohne Veränderung gibt es keinen Erfolg, kein Wachstum, keine Weiterentwicklung. Allerdings ist die Veränderung lediglich Voraussetzung, aber nicht […]
Drei grundsätzliche Beurteilungsmaßstäbe können herangezogen werden, wenn es um die Personalbeurteilung geht: das Arbeitsverhalten, die Arbeitsleistung oder das Arbeitsergebnis. Drei Alternativen also, die Ihnen beziehungsweise […]
Die fünfte Auflage meines Buchs „Modernes Personalmanagement“ habe ich um zwei weitere Dimensionen erweitert: KI und Nachhaltigkeit. Im Interview mit Markus Grunwald von Personalintern erläutere […]
Als zentrales Element der Personalbeurteilung gilt die Jahresendbeurteilung (engl. Year End Review). Sie ist in vielen Unternehmen grundlegend für die Bestimmung der Höhe des variablen Gehaltsanteils und maßgebend […]
Der Volksmund sagt: Kleider machen Leute. Wir denken dabei vielleicht an Gottfried Kellers gleichnamige Novelle, in der sich ein Schneidergeselle trotz Armut immer gut kleidet […]
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