Kolumne auf Consulting.de: „Veränderung und die vier Väter des Widerstands“
In kaum einer Branche gibt es so viel Veränderungen wie im Beratungsbereich. Ständig neue Projekte, ständig neue Kunden – Change ist quasi ein Synonym für […]
Themen
Kolumne auf Personalintern.de: „Es gibt noch Ausfahrten vor der ultimativen Kündigung“
Personalfreisetzungsmaßnahmen sind immer ein tiefer Einschnitt für die betroffenen Mitarbeitenden. Die Vielzahl von Insolvenzen und Restrukturierungen in jüngster Zeit führen uns den Ernst solcher Ereignisse […]
Kolumne auf Personalintern: „Stellenbeschreibungen haben sich vielfach überlebt“
In vielen Fällen beginnt die Personalsuche und -auswahl mit der Frage: Welcher Kandidat passt am besten zu der offenen Stelle? Doch das ist eine falsche […]
Kolumne auf Personalintern.de: Bewerbungstipp: Wie man eine relativ schlechte Note umgehen kann“
Zumeist ist es die Zeugnisnote, die einem die Eintrittskarte für das Vorstellungsgespräch verwehrt. Denn angesichts der Vielzahl von Bewerbungen, die täglich bei den personalsuchenden Unternehmen […]
Kolumne auf Consulting.de: „Welche Existenzberechtigung hat eigentlich das Inhouse Consulting?“
Die Motive für die Gründung von Inhouse-Beratungen in Deutschland sind vielschichtig, wobei Kostenüberlegungen sicherlich ein Hauptmotiv darstellen. Denn ab einer bestimmten Unternehmensgröße ist der dauerhaft […]
Kolumne auf Consulting.de: „Inhouse Consulting – die unsichtbare Branche“
Vor gut 20 Jahren erklärte Roland Berger in einem Interview, dass die größten Wettbewerber von McKinsey, BCG und Co. deren Kunden sind. Warum? Weil die […]
Kolumne auf Personalintern.de: „Candidate Journey und Personalmarketing-Gleichung – zwei Seiten derselben Medaille“
Während bei der Candidate Journey der Blick der Kandidaten auf den Personalbeschaffungs- und betreuungsprozess im Vordergrund steht, ist bei der Personalmarketing-Gleichung der Standpunkt des Unternehmens […]
Kolumne auf Personalintern.de: „Was ist eigentlich die zweigeteilte Personalmarketing-Gleichung?“
Das Personalmanagement kennt zwei Zielgruppen: die Mitarbeitenden und die, die es werden wollen. Entsprechend gibt es auch zwei Wertschöpfungsketten im Personalbereich: einmal den Personalbeschaffungsbereich und […]
Kolumne auf Personalintern.de: „Die Fluktuationsrate als Maßstab für gelungene Mitarbeiterbindung“
Die Fluktuationsrate sagt viel mehr über ein Unternehmen aus als allgemein angenommen. Sie ist Indikator für erfolgreiche Unternehmensführung und Personalpolitik. Sie ist vor allem ein […]
Kolumne auf Personalintern.de: „Sind High Potentials die Condottieri unserer Zeit?“
Es ist sicherlich legitim, dass jedes Unternehmen möglichst nur die Besten, also die sogenannten High Potentials einstellen möchte. Doch wer sind die Besten? Und vor […]