Wirft man einen Blick auf die gegenwärtige Führungspraxis in deutschen Unternehmen, so lässt sich das Aufeinanderprallen von klassischen und neuen Führungskonzepten am besten an den beiden Polen der Unternehmenslandschaft illustrieren: Start-ups und Großunternehmen. Wie unterschiedlich jeweils mit neuartigen Leadership-Modellen umgegangen wird und wie die unterschiedlichen Welten zusammenkommen können, beschreibe ich in einer Kolumne auf Personalintern.de.
Zum Foto: Start-ups haben oftmals grundsätzlich andere Führungskonzepte als große Unternehmen. (Bild: picture alliance / Zoonar | lev dolgachov)
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