Vor gut 20 Jahren erklärte Roland Berger in einem Interview, dass die größten Wettbewerber von McKinsey, BCG und Co. deren Kunden sind. Warum? Weil die Kunden naturgemäß versuchen, Probleme selbst zu lösen, statt Berater damit zu beauftragen. Ob diese Erkenntnis das Inhouse Consulting als damals noch relativ junges Phänomen in der deutschen Konzernlandschaft zusätzlich befeuert hat, ist kaum nachvollziehbar, da es bislang so gut wie keine brauchbaren Daten gibt, die das Wirken der Inhouse Consultants abbilden. Hier weiterlesen.
Der Markt des Inhouse Consulting ist vergleichsweise schlecht zu durchschauen. Vieles bleibt unsichtbar und diffus von extern betrachtet (Bild: picture alliance / Image Source | JOSE LUIS PELAEZ, INC.)
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