Kolumne auf Consulting.de: „Was Beratungsunternehmen können, was andere nicht können“

Welche Existenzberechtigung hat eigentlich eine Unternehmensberatung? Diese Frage, die zunächst ausgesprochen trivial daherkommt, habe ich im Rahmen einer Vortragspräsentation zum Thema „Perspektiven und Dimensionen der Unternehmensberatung“ vor jungen EY-Consultants gestellt. Aufträge, ist die einfache Antwort, denn ohne Aufträge kann auch das beste Beratungsunternehmen nicht existieren. Doch woher kommen die Aufträge? Hier weiterlesen.

 

Zum Foto: Im Rahmen der Legitimationsfunktion werden Beratungshäuser beauftragt, bestimmten Ideen oder Projekten beim Kundenunternehmen ihren guten Ruf („rubber stamp“) bei der Durch- und Umsetzung zu verleihen.

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